CONSEIL
Nous vous aidons à formuler
vos idées audacieuses, à les traduire
en actions concrètes et efficaces
en gardant à l’esprit
l’épanouissement de vos équipes.
De la PME à l'institution de taille moyenne, en passant par les ASBL et autres start up, Sloway s'engage à vos côtés.
CONSEIL RH
Nous mettons tout en œuvre pour vous aider à construire, à renforcer, à maintenir vos politiques RH, de façon à ce qu'elles soient efficaces, et en adéquation avec les tendances actuelles. L' ensemble de ces pratiques RH auront une influence directe sur "l'épanouissement professionnel" de vos collaborateurs.
Exemples d’intervention : processus de recrutement, descriptions de fonction, onboarding, plan de formation, plan de carrière, entretien annuel et gestion de la motivation et de la performance, politiques RH liées à l’organisation, équilibre vie privé & vie professionnelle, gestion de l'absentéisme (avant, pendant, après), prévention du burnout, offboarding...
CONSEIL PEOPLE MANAGEMENT
Nous vous accompagnons dans la déclinaison de votre stratégie tant au niveau tactique qu'opérationnel sur tout ce qui impacte les enjeux humains, en tenant compte de votre culture d'entreprise, des enjeux de votre secteur, de la réalité du terrain et de l'état d'esprit des équipes.
Exemples d'intervention : Conscientisation du rôle du Manager d'aujourd'hui, montée en compétences et développement de l'autonomie d'une équipe, travail sur l'engagement et la cohésion d'équipe, apport d'outils pratiques au quotidien pour faciliter la mise en œuvre.
CONDUITE DU CHANGEMENT
Nous sommes soucieuses de vous accompagner dans toutes les étapes de la conduite du changement (créer le climat pour le changement, engager et faciliter l'organisation, mettre en œuvre et soutenir le changement) afin qu'à terme cela soit vécu positivement par la grande majorité de vos équipes.
Exemples d'intervention : Nouvelle gouvernance dans le cadre d'une réorganisation, implémentation d'un nouvel organigramme, évolution des métiers (impact de la digitalisation) ...
Les étapes : diagnostiquer la situation, identifier les enjeux, préparer une taskforce, travailler le pitch de départ (le "why"), dégager les objectifs à atteindre, construire le plan d'action, établir le plan de communication, travailler l'état d'esprit des acteurs du changement, apporter du soutien dans la gestion des objections ...